經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放和信息技術(shù)的普及,中國(guó)的企業(yè)迅速成長(zhǎng),中小企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,然而由于中小企業(yè)面對(duì)資源匱乏,出于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì),大多只是曇花一現(xiàn),一陣輝煌過(guò)后便難以為繼。據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)表明,中小型民企的存活時(shí)間不到3年,這是小型企業(yè)生存艱難的真實(shí)寫(xiě)照。對(duì)于初創(chuàng)小企業(yè)來(lái)說(shuō),想要存活,首先是提升業(yè)績(jī),然而業(yè)績(jī)的提升離不開(kāi)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理,中小企業(yè)普遍存在以下管理問(wèn)題。
一:沒(méi)有建....
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