只要是做廣告制作這一行業的，幾乎都在抱怨員工不僅難管而且難留，但是有這么一位廣告公司老板，雖然只是初涉這個行業，還處于創業階段，但是卻在留人方面獨有一套，基本上招一個留住一個，公司的人員流動率非常低，那么他是如何做到的呢？總結起來也就是以下這些。
首先，每次有新員工報到時，這位老板都會在時間允許的情況下及時趕到，這一舉動給剛來的員工帶來很強的歸屬感，因為初來乍到，對辦公、人文環境都不熟悉，也不清楚老板是怎樣的人，員工一般都會出現不安、焦躁的情緒，而老板的及時出現，接觸員工，增強了與員工間的信任，這樣以后在工作中遇到什么挫折或者問題都會更愿意和老板商討。
在新員工入職后，這位老板都會先自我介紹，然后迅速記住其名字，在后續工作中，無論哪個伙伴做事，都能盡量避免用手勢，或者用“喂”，小張、小李這些稱呼。對應男員工，他要么省略姓，直接呼名，而對于女員工，則直接叫昵稱，這樣就一下拉近了和員工貸距離，讓他們覺得老板也不是那么高高在上的。
入職第一天，除了交代一些工作上的事情以外，往往還會親自和員工一起去吃個飯聚個餐，吃完之后，帶著新員工到公司附近轉轉，聊聊天。有些老板會為了自己的“權威”，故意跟員工拉開距離。其實也可以反著想，當員工覺得你是一心一意跟他們在一起時，內心反而更敬重。
在溝通上，而這位老板和別的管理者不同，大部分情況下都不是把員工叫到自己辦公室里，而是會隨時隨地找員工談心。比如：上班的時候，走到員工旁邊，像朋友一樣聊上幾句；聚餐的時候，趁著情緒放松，談上幾句；休閑的時候，找塊空地，席地而坐，輕輕松松展開話題。溝通無處不在，談心無處不可，率性的話語，隨意的方式，更顯對話的平等，更能收獲奇效。
當遇到臟活累活時，不是指揮員工去做，而是沖上去，帶著大家一起干，畢竟如果連自己都嫌棄，那又怎么能指望員工不嫌棄，還能把事情給做好呢，身先士卒是一個管理者最基本的素養。
這也是為啥人家能留住員工的重要原因，雖然只是經驗之談，但其中不少東西確實值得廣告公司借鑒。
