經(jīng)過改革開放和信息技術(shù)的普及，中國的企業(yè)迅速成長，中小企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而由于中小企業(yè)面對資源匱乏，出于競爭的弱勢，大多只是曇花一現(xiàn)，一陣輝煌過后便難以為繼。據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)表明，中小型民企的存活時間不到3年，這是小型企業(yè)生存艱難的真實寫照。對于初創(chuàng)小企業(yè)來說，想要存活，首先是提升業(yè)績，然而業(yè)績的提升離不開企業(yè)良好的經(jīng)營管理，中小企業(yè)普遍存在以下管理問題。
一：沒有建立統(tǒng)一完善的制度
企業(yè)管理在如今的大環(huán)境下，若想適應(yīng)時代發(fā)展，就必須革新以往的管理制度，然而，對于這個問題，大部分企業(yè)的認(rèn)識并不到位，在內(nèi)部管理制度上依舊存在不少問題，比如不重視員工的意見和建議，很多事都是領(lǐng)導(dǎo)一錘定音，員工并沒有發(fā)揮有效作用，還有就是管理模式混亂，制度無法得到徹底的落實，官僚主義盛行，這些現(xiàn)象導(dǎo)致無法形成具有統(tǒng)一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
二：缺乏有效的人才管理
在中小企業(yè)中，大部分企業(yè)過度重視短期效益，對人才管理這方面并不上心，人才結(jié)構(gòu)的不合理，人員流失率高，員工流動頻繁，忠誠度低，這些問題導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展，這方面原因很多是因為企業(yè)沒有建立切實有效的激勵機制，過于注重考核結(jié)果而忽視對員工的人文關(guān)懷，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮員工積極性與主動性，工作效率降低，讓企業(yè)面臨人事頻繁變動，增加了企業(yè)的用人成本。
三：忽視了企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，健康向上的企業(yè)文化能大幅提升員工凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，同時能增強員工的歸屬感。但是在大部分中小型企業(yè)中，管理者并不重視企業(yè)文化建設(shè)，稍微好一點的企業(yè)也只是走個形式，并沒有落到實處，更多的則是過于重視利益增收而忽視企業(yè)文化建設(shè)。
四：決策者管理能力不足，管理理念落后
據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)超過一半的企業(yè)管理者并沒有經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，往往是依靠自身經(jīng)驗、盲目借鑒同行的管理模式，這一點在中小企業(yè)中尤為明顯，他們沒有現(xiàn)代化管理的概念，往往思維還停留在上個世紀(jì)，因為如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何認(rèn)知并突破自我，如何通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，如采用企業(yè)管理軟件來提高自身管理能力是他們所面臨的一大挑戰(zhàn)。
