引入飛揚動力廣告公司管理系統，實現業務流程一體化
不同廣告企業有不同的一套管理模式，因此在引入企業管理軟件的同時，需要梳理企業內部的各種管理模式，無論在戰略、人事、財務、銷售、市場、后勤等等部門也需要整合內部的管理模式，做好基礎的營建。落地的制度是信息化落地的必要條件，先有制度，再有信息化，這不僅僅是一個軟件的嵌入，更是工作模式的一種變革，而信息化對于工作又有相應的反饋作用，促進業務的開展。
飛揚動力支持各個模塊的業務開展，功能齊全、頁面清晰，對于大部分的員工具有普及性，可以提升工作效率與優化工程流程。比如款項統計與追蹤，軟件能跟蹤訂單收款狀態，讓欠款金額報表查詢一目了然，可按客戶、業務員統計回款、欠款情況，有利于企業快速回籠資金，有效避免呆賬壞賬，切實降低經營風險 。
由于企業不同的業務會涉及到財務、人事、采購、銷售等多個部門，會產生繁雜的數據與多種審批流程等問題。因此，統一的管理與數據共享尤為重要。通過系統對每個項目進行跟進，掌握項目進度、自動進入審批流程以及及時查詢負責的人事情況，從而達到每個任務落到實處，實現責任明晰、結果明確的效果。在這方面，飛揚動力廣告公司管理軟件通過建立一個“下單-設計--制作-后期-送貨安裝-財務結算-報表管理”流程化管理平臺，各個部門都可以分工合作與協調。建立一套完整的生產執行數據庫分析平臺，完全改變以前落后的數據管理模式，引入相應的權限控制和管理，讓公司內部各個管理部門之間信息傳遞更加透明化、規范化。這樣不僅規范了上下級部門復雜的批復流程，而且提高了廣告公司整體生產管理的工作效率。
除此之外，系統還能夠實時提供團隊溝通信息，讓團隊成員及時溝通和反饋意見，充分發揮智慧，做出更有效的項目決策。同時，可實現數據的靈活性、準確性與實時性，能幫助項目最大限度地減少誤解，提高團隊合作效率。
飛揚動力豐富的經驗積累，保障企業的信息化進程
飛揚動力系統以廣告公司需求為出發點，貼合行業實際，方便易用，同一系統中的不同模塊，可以支持不同的業務管理，如：范圍與需求管理、時間管理、收入與成本管理、質量管理、溝通管理、資源管理、風險管理和采購管理等等功能。比如收入與成本管理方面，飛揚動力能幫助企業全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項銷售訂單與合同、工時成本、各項項目費用、采購訂單、開票與回款等功能。
傳統廣告企業的信息化進程可以說是“牽一發而動全身”，在考慮先進的信息技術同時，切合企業自身的運營情況才是關鍵所在。因此，需要切實做好對企業自身的業務發展和內部管理流程整理和管理思想的完善，通過需求分析選擇相應的管理軟件。
在廣告制作行業管理軟件領域，飛揚動力經過幾年的探索與發展，具備了成熟的技術和服務經驗，能夠保障在服務過程中企業信息化進程的順利實施與落實。通過科學的企業管理理念所開發的管理軟件，能夠整合業務發展所涉及的資源管理、時間管理，讓管理者跳脫繁瑣的管理細務，在人力、資源、時間的多方資源整合中，實現企業的良好運行。
飛揚動力專注于開發廣告公司管理軟件，飛揚動力廣告公司理軟件適用于噴繪寫真條幅制作等所有廣告行業公司。
噴繪管理軟件、廣告制作、廣告標識標牌制作等應用于各行業的管理，為廣告企業信息化建設提供助力。
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