廣告公司在長久的經驗過程中，很多問題會逐漸的浮現，對企業發展造成很大影響。作為管理者，若需要企業能有長久穩定的發展，就要找準問題所在，才能對癥下藥及時解決，讓公司管理更完善，從所收集的數據來看，廣告公司普遍存在以下這些詬病。
店面的整潔、衛生
很多廣告公司，都存在門店臟、亂、差的問題，老板對門店形象不夠重視，這就導致很多門店廢紙、廢材料隨處擺放，家具、物品布局凌亂，客戶進門有時候連可以落腳的地方都找不到。而門店的管理人員沒有形象意識、員工缺乏服務觀念，導致業績始終徘徊不前，生產管理混亂，分工不明，出了問題只知道推卸責任。
員工流失率過高
對公司員工的日常管理不到位，流失率較高，作為直屬領導不知道如何去帶，不知道自己的管轄范圍，新員工進來沒有安排老員工帶，往往會顯得手足無措。而負責人，經常權責不清，不肯承擔責任，不敢放手去做，老板也不愿把權力下放到一線管理者手里，久而久之這些管理人員尸位素餐，畏手畏腳，導致指令無法下達，責任沒法落實，嚴重影響了員工的工作積極性，導致整個公司管理混亂，職責不明。
設備運行不穩定
中小廣告公司由于采購不規范，售后無保障，設備選型往往匆忙、草率，這就造成后期使用時狀態穩定性不佳，出現長時間停機，發現問題后無法及時處理，而老板為了不影響生產，往往采用的是購買多種相同類型的設備備用，但這樣不但增加了財務成本，而且設備使用效率低下，產能不夠，占地面積還大，日常維護保養的花費也大。
材料浪費、產品不合格
作為廣告圖文制作行業，特別是中國的國情決定了客戶提供的東西千奇百怪，客戶中有專業的也有不專業的，甚至有一點都不懂的?？蛻羧簺Q定了廣告公司制作難易程度，也影響制作質量的統一性。這也導致產品的質量有高有低，再加上老板對質量這塊重視不夠，沒有制定相關的生產流程控制，質量管理無法落到實處，因此管理者應加強對生產流程的每個節點的管控，從而大幅提高產品的合格率，減少材料、時間、人力的浪費。
訂單制作速度緩慢
客戶從進門到完成出門或網絡訂單從下單到發貨，客戶經常抱怨因為效率低，時間長而造成廢標。為什么客戶不愿長時間在門店等待，為什么客戶匆匆而來又想匆匆而去，為什么客戶會選擇多家廣告圖文制作公司?這些問題都是因為沒有及時滿足客戶的需求，沒有方式方法緩解門店客戶的心情，沒有發揮內部團隊的作用，沒有發揮管理人員的指揮協調作用，沒有合理的生產流程。
這些雷區，作為廣告公司老板的你踩了么？
