很多廣告制作公司老板往往都有一種感覺：員工沒有積極性，總想鉆著空子偷懶，這種現象幾乎存在每個企業，如果對員工偷懶行為置之不理，是要這種現象繼續蔓延嗎？到底該如何應對員工偷懶的問題呢？
面對偷懶的員工，作為管理者又該怎么辦呢？總的來說，員工工作積極性低，往往是因為老板管理出了錯！
錯誤一：把員工當機器管！
企業領先的重要原因在于關注‘人’。企業忽視‘人’的結果是成本提高、競爭力降低。人，是企業盈利的中心，是盈利系統的核心！人，做不好是成本，做好了是資本！其實管理很簡單，管人一定要把人當人來看，存天理順人欲。人永遠不可能被管理，只有被引導被激勵。如此一來，才能激發人的無限潛力。
錯誤二：三定法
所謂的“三定法”就是：定崗、定薪、定人。先把崗位確定了，接著對崗位進行評估，然后定薪水；按照“三定”的管理邏輯下，??伙伴們是這樣計算自己的收益的：????它的收益等??固定收入??除以??時間??和他的努力程度。這個方法帶來的結果是：員工通過減少工作時間來實現利益最大化，所以就會偷懶。
錯誤三：計件法
在單價一定的前提下，薪酬與數量掛鉤，這就是計件工資。雖然這樣可以解決效率問題，提高員工工作積極性，但是又出現了另一個新的問題，那就是數量有了，質量卻下降了。
綜上所述，對于廣告制作公司而言，如何管理好團隊，管理好人，其實只需遵循以下二個觀點三個詞即可。第一個觀點:公司離不開人；第二個觀點：一定要把人當人來看待，不要用管理機器的方法去管人，三個詞：管好人，存天理，順人欲。
