說(shuō)到管理，每個(gè)廣告公司老板都有不同的看法，不管人性也好，狼性也罷，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面，我們來(lái)看看一位廣告公司老板的管理理念，是否有值得借鑒的地方。
管理，最怕的就是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失。一個(gè)好的老板，就別怕員工離開，因?yàn)椴畹膯T工不換掉，弊大于利。要知道，如果狀態(tài)不好的員工不走，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)，因此負(fù)面員工要淘汰。
一個(gè)員工要是輕易離開團(tuán)隊(duì)，就是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。因?yàn)槟膫€(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)缺點(diǎn)。如果稍有不順、或稍有誘惑，就輕易動(dòng)搖的話，那么無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。
要知道，一個(gè)員工如果抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)，就是在打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能更是在放棄機(jī)會(huì)。記住，過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。遇到壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。只有創(chuàng)造利潤(rùn)，才是員工存在的核心價(jià)值，因?yàn)楣静皇窃谧龃壬啤?
所以廣告公司需要這樣的人：1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。2、對(duì)團(tuán)隊(duì)始終看好的人。3、在團(tuán)隊(duì)的不斷探索中能服從管理的人。4、為了目標(biāo)而不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。6、能與團(tuán)隊(duì)同心同力、同舟共濟(jì)、同甘共苦、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。
作為廣告公司的老板，一定要學(xué)會(huì)分清這幾種人：人渣，人員，人手，人才。人渣：就是牢騷抱怨、無(wú)事生非、拉幫結(jié)派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子。人員：就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列的人。人手：就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人。人才：就是每天發(fā)自內(nèi)心在做事，做事有責(zé)任、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真正為公司著想的人。
最后，廣告公司管理的本質(zhì)，就是要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才。用合伙人的管理模式，激活員工的動(dòng)力，讓他為老板干就等于為自己干。
