每個行業(yè)都有每個行業(yè)的規(guī)矩，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的禁忌，對于廣告公司來說，日常的經(jīng)營管理中有哪些誤區(qū)需要避免呢？
第一忌：定位不清
許多廣告企業(yè)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期，往往忽略了企業(yè)經(jīng)營方向的定位。遇到有客戶需求做工程就趕快做工程，又遇客戶需求做設(shè)計又想做設(shè)計，猴子掰玉米的故事在廣告界不斷上演。在入行前，建議各位理清公司所屬的廣告業(yè)務(wù)類型，明確自己的給客戶提供的服務(wù)特色。
第二忌：固步自封
廣告公司的門檻比較低，許多人開設(shè)廣告公司初期都是滿懷激情。但經(jīng)過幾年的磨礪，熱情褪去，不愿學(xué)習(xí)，最終淪為盲從者。要知道現(xiàn)在廣告業(yè)的發(fā)展是以半年為單位，甚至更短。所以，面對如此快速的發(fā)展，廣告公司從業(yè)者更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)。
第三忌：貪大求全
許多廣告公司創(chuàng)始人在服務(wù)過程中往往求大而全，想以“綜合服務(wù)”取勝，但卻因服務(wù)、管理、資金跟不上等原因，反而導(dǎo)致客戶流失及管理錯亂。適度拓寬服務(wù)領(lǐng)域或資源對廣告公司的經(jīng)營是有益處的。若一家廣告公司資源非常匱乏，則很難為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四忌：長期低價競爭
在創(chuàng)立初期，低價競爭往往是承接業(yè)務(wù)的有效方法，但長期低價競爭會將廣告公司推入惡性循環(huán)。在廣告服務(wù)過程中，往往因為覺得部分成本較小可忽略不計，導(dǎo)致最后成本核算時發(fā)現(xiàn)，這竟是一筆“巨款”。價格太低導(dǎo)致不盈利甚至虧損，提高價格會讓客戶心理不舒服，導(dǎo)致客戶流失。
第五忌：虛多實少
許多設(shè)計策劃類型的廣告公司，由于客戶和從業(yè)人員在審美觀、接受度等諸多方面存在不對稱性，許多廣告從業(yè)人員會給客戶造成“夸夸其談”、“虛”等印象。作為廣告公司或者廣告從業(yè)人員應(yīng)增強(qiáng)市場意識和產(chǎn)品意識，以客戶關(guān)注的產(chǎn)品及市場作為出發(fā)點。
第六忌：同行攻擊
任何一個公司都會有自己的優(yōu)勢與劣勢，在與客戶洽談時，盡量不要去攻擊你的對手，特別是人身攻擊。這樣做一方面會損害在客戶心目中的形象，另一方面可能會陷入諸多爭議中。其實，同行間的良性競爭有利于提升整個行業(yè)的水平，從而創(chuàng)造出一個良性溝通和學(xué)習(xí)的環(huán)境。
第七忌：管理默守陳規(guī)
良好的管理能夠形成企業(yè)文化與資源的沉淀，是廣告公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。許多廣告公司運(yùn)作多年，由于管理體制的建立相對較慢或者建立后缺乏靈活性，仍然停留在夫妻檔這種規(guī)模。
第八忌：重業(yè)務(wù)輕財務(wù)
許多廣告公司老板都有過這樣的感受，忙了一整年，業(yè)務(wù)總覺得還不錯，可是年底一算，公司基本沒有盈利或者盈利狀況不佳。這時，就應(yīng)該從財務(wù)管理及成本控制方面找原因了。
為了避免此種情況的發(fā)生，飛揚(yáng)動力所推出的廣告公司erp管理軟件可以對客戶和日常經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，該系統(tǒng)可實現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)一體化管理，為廣告公司的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
以上就是廣告公司經(jīng)營管理的八大忌。隨著互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的沖擊，傳統(tǒng)運(yùn)營模式的廣告門店更應(yīng)該在經(jīng)營管理方面有所改變。廣告公司可以通過使用專業(yè)的管理軟件來幫助自己優(yōu)化管理，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營升級。
