面臨外部市場(chǎng)的趨勢(shì)變化，企業(yè)內(nèi)部需要建立信息化透明運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控體系，才能掌握產(chǎn)能，精準(zhǔn)判斷能不能接單。搶單時(shí)，要知道最快的交期是何時(shí)可交貨。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，誰(shuí)供應(yīng)材料，誰(shuí)去做質(zhì)量把關(guān)，誰(shuí)去做源頭設(shè)計(jì)，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)一連串相串起來(lái)的。只要可以說(shuō)清楚它是由什么東西組成，企業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值鏈互聯(lián)共生，進(jìn)而在信息透通、資源聚合重組后，再去備料生產(chǎn)。
企業(yè)管理軟件實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時(shí)企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整，相應(yīng)的，系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系，系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。這是一個(gè)管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的過(guò)程。
飛揚(yáng)動(dòng)力一路以來(lái)參與推行的信息化歷程，不只看到與客戶共同的成長(zhǎng)，也從來(lái)不曾忘卻自己的初心，飛揚(yáng)動(dòng)力希望能打造一個(gè)縱觀企業(yè)管理議題、科學(xué)化聚焦關(guān)鍵流程的全程管理哲學(xué)，使企業(yè)相信飛揚(yáng)動(dòng)力兌現(xiàn)承諾的能力。
飛揚(yáng)動(dòng)力表示，企業(yè)管理水平的提升，有如減肥一樣，絕對(duì)不是吃一帖藥就成功的，也需要保持運(yùn)動(dòng)與注意飲食。其實(shí)不只服務(wù)企業(yè)做信息化轉(zhuǎn)型，飛揚(yáng)動(dòng)力自身也在做服務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)為企業(yè)提供管理解決方案，有機(jī)會(huì)接觸到很多企業(yè)高層，在與高層互動(dòng)時(shí)，可以更貼近企業(yè)主的立場(chǎng)。除了帶領(lǐng)企業(yè)獲利提升，還有對(duì)董事會(huì)與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等。這種想要協(xié)助企業(yè)成就夢(mèng)想的愿景，也帶領(lǐng)飛揚(yáng)動(dòng)力致力于深化企業(yè)服務(wù)，成為企業(yè)值得信賴的合作伙伴 。
在產(chǎn)業(yè)劇變將加速各行業(yè)領(lǐng)域融合創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，將催生一批新的產(chǎn)業(yè)主體與服務(wù)平臺(tái)，以及融合性業(yè)態(tài)和新型消費(fèi)。未來(lái)，飛揚(yáng)動(dòng)力也將秉持著與企業(yè)伙伴一同成長(zhǎng)的初心，與企業(yè)一同面對(duì)，飛揚(yáng)動(dòng)力希望與企業(yè)共存共榮，跨界合作，雙贏共享，期望能幫助企業(yè)順利完成信息化進(jìn)程，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。
飛揚(yáng)動(dòng)力專注于開(kāi)發(fā)廣告公司管理軟件，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司理軟件適用于噴繪寫真條幅制作等所有廣告行業(yè)公司。
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