很多廣告企業(yè)由于管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無非是記賬、報(bào)賬一類的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視，然而這樣長(zhǎng)久以往非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無章可依，管理人員也缺乏相應(yīng)的約束。尤其是公司款項(xiàng)收入、支出、結(jié)算等工作往往由一人擔(dān)任，出現(xiàn)管錢又管賬，對(duì)收支監(jiān)督不嚴(yán)。對(duì)現(xiàn)金管理比較混亂，應(yīng)收賬款控制不夠，在材料采購(gòu)、外加工、零星報(bào)銷等直接用前臺(tái)營(yíng)業(yè)款交易，管理人員隨意支取現(xiàn)金。
因此廣告企業(yè)無論規(guī)模大小，管理者都應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。要在思想上充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化，統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
針對(duì)出現(xiàn)的現(xiàn)金管理混亂狀況，要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格的按照具體財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。應(yīng)收賬款控制，要簽訂掛賬合同，制定結(jié)算時(shí)間、周期，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況、資信情況和還款能力進(jìn)行分析、評(píng)估等。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重中之重，只有管理者充分重視并清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)有的各種問題，然后采取相應(yīng)措施，積極應(yīng)對(duì)，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存之地。
