信息時代，數字技術的快速發展，廣告企業生產經營管理的模式和技術也得到了前所未有的發展與改變，而對企業來說，如何把這些技術應用到管理中去，從而為企業發展服務，就顯得尤為重要了。
廣告企業往往采用同行加工、或產品代工、或自有品牌產品生產。但是這種做法起點高、要求高，得有特色與優勢，需要企業從各方面改進革新，建立特色，贏得階段性優勢。技術方面如采用飛揚動力廣告公司管理軟件融合財務核算、客戶銷售、生產制作、人事管理等諸多功能模塊，為企業發展提供強勁動力。
很多廣告行業領域都缺乏相應競爭者，企業做得更細，專注某些細分產品，深度專業化。通過將產品標準化，成本更低，強化專業性，提高競爭門檻，增加利潤。傳統一點的，比如做紀念冊；時髦一點的，比如做個性化包裝；專業一點的，比如做特殊介質承印、工藝表現。
廣告企業還可以選擇擴大業務范圍，將產品種類增加，不只做某一兩類產品，圖文快印、個性定制、廣告噴繪、傳統印刷、甚至標簽，能做的都做，不只比拼某類產品的性價比，還比拼一站式供應的性價比。
另外廣告企業也可以通過建立跨區域、多結點的生產中心聯合體系，更為集約，更大體量，向設備、耗材供應等上游環節要利潤。當有了一定連鎖門店支撐，憑借企業門店數量的增長，有所擅長的細分產品，最終創立自有品牌的產品，這樣企業方能在競爭中立于不敗之地。
