廣告企業的數字化轉型往往以失敗告終，其中一方面是企業對管理系統的選擇問題，另一方面則是因為數字化轉型的投資大、周期長，短期效果不明顯。因此，為了順利完成數字化管理轉型，廣告企業需要立足于自身實際情況，縮短管理軟件的上線時間，降低經營風險。
很多廣告企業在上線管理軟件之前，由于沒有根據自身特征以及目前狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和實施范圍，從而造成規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提。
企業各部門人員因為熟悉企業現實情況，認同企業的文化和經營理念，同時又要在企業長期工作，在實施廣告公司管理軟件過程當中往往會從長遠角度來考慮廣告公司管理軟件的實施，如果對他們予以系統的培訓，同時采取快速化ERP系統實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低軟件的實施成本，還可以確保項目質量。
飛揚動力認為，不管是選擇怎樣的產品或實施供應商，廣告企業還是應該以自身實際情況為主進行系統實施，通過進行技能培養，在企業中建立和培養一支懂業務懂管理又懂技術的廣告公司管理軟件的實施和維護團隊，這樣系統正式上線后，能獨立有效地進行用戶指導和系統維護工作，數字化管理體系的建立和實施才算得上是成功。
