在數(shù)字信息時代，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術極大的改變了廣告企業(yè)經營管理模式，網絡打破了時間空間的壁壘，讓企業(yè)能利用的資源不再局限于公司內部，范圍也逐漸拓展到全球。這就使得企業(yè)對市場、員工的定位發(fā)生了徹底的改變。
傳統(tǒng)管理模式下，成本高效率低。大多數(shù)廣告公司在市場份額和公司規(guī)模已經達到一定程度時，會發(fā)現(xiàn)其規(guī)模經濟效益降低，發(fā)展速率放緩，收益不理想。大部分是因為企業(yè)原有運營模式脫離時代，加之數(shù)字化程度低而造成管理效率低下，以至于企業(yè)成本高居不下。
如今，數(shù)字化轉型已然成為廣告行業(yè)的共識，每個企業(yè)都在努力轉型，但是不同的企業(yè)所面對的數(shù)字化需求千差萬別，顯然，廣告企業(yè)數(shù)字化管理的時代已經來臨，利用飛揚動力廣告公司管理軟件這類的erp系統(tǒng)管理各個流程和環(huán)節(jié)。
由于廣告行業(yè)復合型人才的缺失，企業(yè)管理者對信息化的理解往往浮于表面，這些原因致使企業(yè)即使攥著大量數(shù)據(jù)也不能做到很好的運用。也造成轉型很難拿出壯士扼腕的決心。過度依賴以往成熟的運營流程、組織架構和原有的信息基礎建設而不愿去改進，就很有可能讓整個轉型之路停滯不前。轉型會產生組織內動蕩，穩(wěn)住軍心至關重要。面對重大的調整舉措，員工懈怠和部門間的摩擦可能都會在此期間頻生，而內部問題頻繁滋生將無疑會給企業(yè)轉型之路增添荊棘。
