對于廣告企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)是其業(yè)務(wù)管理中的重要工具，而其順利實施，需要企業(yè)制定可靠的規(guī)章制度，而傳統(tǒng)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任是無法滿足這個要求的。現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)流程管理是廣告企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化管理的制度保障。如何完成業(yè)務(wù)流程重組也是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工作，包括人員的重構(gòu)、經(jīng)營過程重構(gòu)、組織架構(gòu)重構(gòu)和企業(yè)文化的重構(gòu)。
廣告企業(yè)現(xiàn)有的管理模式有其存在的合理部分，而在上線廣告公司管理軟件后，盲目的否定現(xiàn)有管理體系是不可取的，但拒絕新的管理思想也是不對的。由于慣性思維的影響，新東西出現(xiàn)后，很多人習(xí)慣用批評、否定、排斥的思維去看待新事物，這對數(shù)字化管理體系的建立是非常不利的，作為企業(yè)決策者要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對策略。
廣告企業(yè)要走向數(shù)字化管理，廣告公司管理軟件是很重要的手段之一，然而改變管理思想，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣卻是擺在面前的一道難以逾越的障礙。其中決策者的思想轉(zhuǎn)變是最困難的，也是企業(yè)管理水平提高的核心瓶頸。
隨著廣告企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，管理問題逐漸成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。數(shù)字化管理概念的導(dǎo)入，對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、組織價格、企業(yè)文化、部門設(shè)置都會產(chǎn)生非常巨大的影響。飛揚動力認(rèn)為，要讓廣告企業(yè)接受數(shù)字化管理，用好管理軟件，讓企業(yè)在管理上脫胎換骨，就必須要內(nèi)外因素共同發(fā)揮作用才可以完成。
