中小廣告企業在發展過程中，通過erp系統能實現最行之有效的管理方式，而這些erp實施效果不錯的企業，往往都有一個特點，那就是企業管理高層都非常重視erp系統的應用和管理模式的改革，并能確保落到實處。
ERP系統帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。廣告企業高層管理人員只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結合企業實際情況加以運用，實現企業管理的全面變革，才能充分發揮ERP系統帶來的效益。
許多廣告企業在實施ERP系統時，對必須實行業務流程重組缺乏清醒的認識，只是要求ERP系統的功能適應原有手工業務處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整，結果造成軟件功能難以全面發揮，也使廣告企業想通過實施ERP系統來提高管理水平和整體素質的目的難以達到。
飛揚動力認為，企業上線erp系統，是一項龐大的系統工程，其中不僅涉及管理和技術，同時也涉及到人員的培訓，因此只有在組織上落實，并制定詳細的計劃，對系統總體方案有相應的設計，才能協調好企業各部門之間的關系并游戲解決系統實施過程中出現的各種問題，最終通過erp系統達到企業資源優化配置和管理效率的真正提升。
我國越來越多的中小企業在應用ERP得到了前所未有的發展空間。我們應抓住這一有利時機，大力實施和發展ERP，促進我國中小企業迅速良性發展，提升其在信息時代世界市場上的核心竟爭力。
