很多廣告企業(yè)在對(duì)管理進(jìn)行信息化改造時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：試用了不少erp系統(tǒng)，但是都不適合自己企業(yè)需求，原因就在于這些軟件難以解決企業(yè)自身獨(dú)有的問(wèn)題，這也導(dǎo)致企業(yè)要么放棄信息化建設(shè)，要么轉(zhuǎn)向自主開(kāi)發(fā)，然而自主開(kāi)發(fā)往往存在以下這些弊端：
1、企業(yè)的管理問(wèn)題不能只依靠erp系統(tǒng)解決
對(duì)于ERP選型應(yīng)該是沒(méi)有最好只有最合適。每一個(gè)工具都有其適用范圍并解決一定的問(wèn)題，為什么要求全責(zé)備呢，對(duì)于ERP的選擇當(dāng)然亦如此。
2、自主開(kāi)發(fā)的弊端太多
自主開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)基本上都是手工轉(zhuǎn)化型的系統(tǒng)，很難在管理水準(zhǔn)上達(dá)到一套成熟ERP的高度。對(duì)于這類(lèi)系統(tǒng)，存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是后期的維護(hù)與升級(jí)，現(xiàn)在企業(yè)人員流動(dòng)比較大，最初的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員離開(kāi)企業(yè)之后，問(wèn)題就凸顯出來(lái)了。
很多企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候，總想把自己企業(yè)的一些個(gè)性化東西加到系統(tǒng)里面去，如果系統(tǒng)不能支持，就期待二次開(kāi)發(fā)或者軟件的更新升級(jí)，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)不順而延期。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的個(gè)性化不是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)這類(lèi)基礎(chǔ)管理工作上面，而是體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化和制度安排上面。
所以那些在erp軟件功能上過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)性化需求的企業(yè)，真的應(yīng)該好好思考一下，一些站不住腳的觀點(diǎn)和理念該丟的就要丟掉，這對(duì)于ERP項(xiàng)目的順利推進(jìn)是非常有助益的。
