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近年來，云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術蓬勃發展，在各產業廣泛應用產生了切實的經濟效益，同時也引發了如廣告制作這類信息化基礎薄弱的行業對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業內其他企業的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰略。以至于在后續的戰略實施過程中，引發了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，最后導致了數字化轉型的虎頭蛇尾，得不償失。 過多強調技術而忽略了業務與管理需求，大多數企業數字化轉型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業普遍關注在技術的先進性、可擴展性、架構的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業管理者、業務部門的交流和溝通，造成高成本的技術投入，不能很好地滿足業務的需求，達不到企業管理的目標，最終信息技術的投入與產出不成比例。 忽略自身信息化基礎，沒有做好詳細的規劃準備，企業的信息化發展是有規律的，從最早的電算化，到PC時代的信息化，然后到現在的數字化、智能化，這三個發展階段得到普遍認可。研究國內企業的信息化和企業管理水平。 飛揚動力認為，目前絕大部分的廣告企業整體處于信息化的建設和完善階段，可能在部分基礎好的業務領域，具備了數字化發展的條件，可以啟動整體的數字化建設。企業在啟動數字化建設前，應該先對自身的業務和管理水平進行全面的分析和清晰的規劃，在優勢領域啟動數字化先行戰略、找準切入點的同時，做好補短板工作。