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管理信息化的本質(zhì)是管理創(chuàng)新，是利用信息化技術(shù)來(lái)優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，以提高管理效能，信息化技術(shù)在這里起的作用是支持服務(wù)，關(guān)鍵還是管理部門(mén)的優(yōu)化創(chuàng)新，那么廣告企業(yè)在管理信息化過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？ 1、要知道當(dāng)下比較成熟的適用于本企業(yè)的信息化技術(shù)及今后一段時(shí)期信息化技術(shù)的發(fā)展方向。這要花一定的時(shí)間和精力去調(diào)研。 2、要知道本企業(yè)各層級(jí)員工各不同職能線條的信息化的目標(biāo)和任務(wù)。管理信息化要達(dá)到的目的和要解決的問(wèn)題到底是什么一定要搞清楚，管理信息化失敗率比較高，主要原因就在于這項(xiàng)工作要求特別的高、要做的事又特別的多，而投入的精力又太少。 3、要知道管理信息化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義與價(jià)值。不是發(fā)自?xún)?nèi)心的全員行動(dòng)，管理信息化最后落得就是信息技術(shù)不行，草草了之，甚至不了了之。 4、管理部門(mén)要制定數(shù)據(jù)管理辦法和信息化應(yīng)用方案，分別從技術(shù)層面和管理層面共同推進(jìn)信息化工作，尤其是在信息化過(guò)程中不斷地持續(xù)優(yōu)化工作。 飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件能為企業(yè)各部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)同提供一個(gè)很好的平臺(tái)，通過(guò)將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移創(chuàng)新，促進(jìn)廣告企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，智能化和規(guī)范化。