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雖然已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但不少中小型廣告企業(yè)沒(méi)有實(shí)力自建平臺(tái)，也沒(méi)有專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣的企業(yè)只能加入那種純屬第三方的電子商務(wù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，不至于被時(shí)代所拋棄。那么傳統(tǒng)廣告企業(yè)在電子商務(wù)大改革下如何生存、如何發(fā)展、如何破局呢？ 廣告企業(yè)過(guò)去的業(yè)務(wù)模式是通過(guò)傳統(tǒng)方式來(lái)拓展市場(chǎng)、收集訂單，特別是中小型企業(yè)在線上電子商務(wù)的沖擊下客戶被挖走，訂單被搶走、市場(chǎng)被逼的一直在縮水，年交易額迅速下降，想要在這個(gè)時(shí)代生存只能是搭上這趟電子商務(wù)的列車，跟隨時(shí)代的步伐繼續(xù)前進(jìn)，不然只能慢慢走向衰亡。 廣告企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，公司內(nèi)部的觀念必須接受和轉(zhuǎn)變思路，否則往往以失敗告終，在轉(zhuǎn)型的路上只會(huì)遇到員工不支持，高層不理解，行動(dòng)不到位等問(wèn)題，造成企業(yè)轉(zhuǎn)型路上難上加難，只會(huì)被其他的同行業(yè)慢慢超越并吞并。 大部分廣告企業(yè)在無(wú)力自建電子商務(wù)平臺(tái)的情況下唯一的出路就是加入如印客寶這類的行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下，培養(yǎng)公司的電子商務(wù)方面的人才，通過(guò)不同的第三方電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略培養(yǎng)公司的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，在跟隨時(shí)代往前進(jìn)的同時(shí)為自建電子商務(wù)平臺(tái)做人才儲(chǔ)備，同時(shí)培養(yǎng)公司團(tuán)隊(duì)的電商意識(shí)，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做前期的人才培養(yǎng)和觀念的轉(zhuǎn)變。