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如今，ERP作為廣告企業(yè)信息化建設(shè)中最具代表性的詞匯，幾乎已經(jīng)成為企業(yè)信息化的代名詞。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，廣告企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，也是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，解決企業(yè)管理中突出問(wèn)題的重要途徑和有效措施。 因此，廣告企業(yè)ERP的實(shí)施應(yīng)用已迫在眉睫。但在實(shí)際應(yīng)用中不少企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)依舊存在很多誤區(qū)，從而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目的失敗。 專(zhuān)業(yè)從事廣告公司ERP系統(tǒng)研發(fā)的成都飛揚(yáng)動(dòng)力表示，ERP是一種管理思想和方法，體現(xiàn)該管理思想方法的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)，因此ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是先進(jìn)管理思想的載體。 如果一個(gè)企業(yè)只是購(gòu)買(mǎi)了ERP軟件系統(tǒng)，而不先進(jìn)行自身需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，忽視ERP系統(tǒng)的實(shí)施、培訓(xùn)等工作，不會(huì)取得明顯的效果。這就是為什么同樣進(jìn)行ERP建設(shè)的企業(yè)，有的取得了好的效果，有的沒(méi)有什么效果甚至失敗的原因。 首先廣告企業(yè)實(shí)施ERP需投入大量的人力、物力、財(cái)力，且系統(tǒng)實(shí)施周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，效益無(wú)法定量估算，對(duì)企業(yè)素質(zhì)要求較高，而對(duì)效益不好的企業(yè)，實(shí)施ERP會(huì)使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。 總而言之，ERP不等于企業(yè)信息化，只是企業(yè)信息化建設(shè)重要一部分 。ERP只能提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)面臨的其它問(wèn)題，諸如產(chǎn)品研發(fā)，服務(wù)質(zhì)量，員工素質(zhì)之類(lèi)的問(wèn)題，并沒(méi)有直接的作用。