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目前國內(nèi)廣告企業(yè)面臨著一系列管理問題，直接影響了企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，如何做到生產(chǎn)流程的有序高效，各部門員工分工明確，權(quán)責(zé)分明，制度常規(guī)健全。這是廣告企業(yè)在競爭日益激烈，成本居高不下的市場環(huán)境中所必須思考的問題，也因此廣告企業(yè)需要不斷的優(yōu)化管理，深度進(jìn)行數(shù)字化改革，多方協(xié)作才能求得利潤空間。 現(xiàn)在的ERP市場存在大量的廠商，廠商之間，不管是軟件本身還是實(shí)施服務(wù)質(zhì)量都是參差不齊。如果企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，對實(shí)施方情況沒有進(jìn)行深入的調(diào)研，那么也無法選擇一個(gè)合適的ERP提供商為企業(yè)服務(wù)。 有些企業(yè)是唯品牌論，廣告企業(yè)往往忽視自身所在行業(yè)的特點(diǎn)和專業(yè)的咨詢服務(wù)，以為該廠商在其他行業(yè)做的好，基本都是靠感覺或者是廠商灌輸?shù)闹R來判定是否需要購買。這種情況，大大提高了ERP選型的風(fēng)險(xiǎn)，也容易導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。 很多廣告企業(yè)在選擇ERP的時(shí)候，太過于注重自身的細(xì)節(jié)需求，更多看到的是眼前的狀況，注重于眼前的問題。這樣的話，很可能忽視到 ERP軟件本身的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和優(yōu)秀的管理理念。 廣告企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，就很有可能會(huì)為了自身的需求，放棄了一個(gè)適合企業(yè)未來規(guī)劃的ERP軟件。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)認(rèn)為，自身的需求達(dá)不到，ERP軟件本身的問題，但是沒有反思過企業(yè)本身存在很多問題。企業(yè)選型主導(dǎo)者一定要意識到ERP軟件的本質(zhì)，ERP軟件不是單純的定制化軟件，而是集成了最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的管理軟件。