廣告企業(yè)怎樣才能更好的留住員工
發(fā)布時(shí)間：2020.02.03
新聞來源：成都飛揚(yáng)動(dòng)力軟件有限公司
瀏覽次數(shù)：
今天，越來越多的廣告制作公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如何有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，尤其是像廣告制作這種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，如何使員工更加忠誠于企業(yè)，以較高的勞動(dòng)效率去完成工作，已經(jīng)成為在競爭愈見激烈的商場硝煙中屢戰(zhàn)屢勝的關(guān)鍵所在。
人是簡單的，也是復(fù)雜的，但“士為知己者死”。想員工之所想，才能對癥下藥，妥善應(yīng)對各種情況。唯有充分理解、體諒自己的員工，而不是一味地硬性下達(dá)任務(wù)，工作開展起來才會(huì)順利，工作效率也會(huì)極大地提高。
鼓勵(lì)員工理性地去創(chuàng)新、去抓住機(jī)遇，允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了較小的錯(cuò)誤時(shí)，不應(yīng)過多斥責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，則務(wù)必多加贊賞；但對于明顯是錯(cuò)誤還犯的情況。我們也要嚴(yán)格懲戒。
有效地結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，才能將獎(jiǎng)勵(lì)措施切實(shí)地執(zhí)行下去，真正地激勵(lì)員工。以“公平”為原則，以每位員工創(chuàng)造的績效為依據(jù)，制定基于績效的激勵(lì)體系，充分體現(xiàn)“多創(chuàng)造價(jià)值多得回報(bào)”的理念。
常關(guān)注員工的心理變化，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭。目前，我公司已建立套完整的業(yè)績評(píng)估機(jī)制，如主管對員工的考核評(píng)估，以工作實(shí)績評(píng)估其能力，不根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。
企業(yè)應(yīng)該多站在員工的角度去考慮一些問題，在讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)，這樣員工的穩(wěn)定度和對工作的積極度都會(huì)有所提高。
