快印店要開分店了新店長誰來當(dāng)？對于快印店老板來說，擁有一位優(yōu)秀的能干的店長，幫助他把快印店的日常經(jīng)營和店鋪管理打理得井井有條，是一件夢寐以求的事情。
首先是好苗子如何識別？一般看態(tài)度和實際工作情況，一開始可以給一些比較簡單的工作，看能不能做出彩來。假設(shè)滿分是100分，他能做到120就是一個好苗子。有些人，對簡單的工作隨便應(yīng)付過去，雖然能到60分，但這樣是不足以承擔(dān)更大的責(zé)任的。
然后是加碼，給予的責(zé)任、以及對應(yīng)的工作難度，都是逐漸加大的。在這個過程中密切關(guān)注，包括他的工作方法、心理狀態(tài)和工作進展，并給予及時的輔導(dǎo)。這里還有一個難度大的地方是，如果他沒把握住，要知道在什么時候出手，防止整個工作/項目進展到無可挽回的地步。（當(dāng)然有時候我也會設(shè)置一些搞好了當(dāng)然好搞砸了也沒關(guān)系的項目讓他們練手）
最后就是識別他們的極限，這個極限可以從他的狀態(tài)以及項目的實際完成情況體現(xiàn)出來。這個時候適合讓他停留在這個維度或者給他降低難度，直到他突破這個極限為止。突破通常是需要一段比較長的時間的。
業(yè)務(wù)能力的高低，并不能決定一個店員是不是值得培養(yǎng)，關(guān)鍵在于店員的做事情的態(tài)度。尤其是工作態(tài)度端正，愿意多學(xué)多問，樂意承擔(dān)其他崗位工作分擔(dān)，做事情能多做一層的店員，應(yīng)該是快印店老板培養(yǎng)的重點對象。
同樣水平下，內(nèi)部培養(yǎng)的店長人選，在業(yè)務(wù)熟悉、人員配合和忠誠度上，肯定會比外聘店長人選要好。顯然，對于快印店老板來說哦，在店內(nèi)培養(yǎng)好店長的“接班人”顯然十分必要。那么該如何選出這樣的店長苗子呢？
