伴隨廣告企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，為了應(yīng)對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將各種信息整合以形成相對完整的體系，以應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實(shí)現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的，這時，erp系統(tǒng)就顯得格外重要。
廣告企業(yè)在應(yīng)用erp后，其數(shù)字化業(yè)務(wù)流程取代當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，與ERP所蘊(yùn)含的管理思想融為一體的業(yè)務(wù)流程迅速作用于當(dāng)前企業(yè)管理，推動企業(yè)管理思想的變革。管理思想變革的基本層面表現(xiàn)在企業(yè)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、透明化、一體化、科學(xué)化。
由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP，使廣告企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù)信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問題。ERP的思想是實(shí)時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題。這樣，公司的管理就成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性，管理信息越來越精細(xì)和集成。
飛揚(yáng)動力ERP基于數(shù)據(jù)庫平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了廣告企業(yè)部門間的信息傳遞和信息的重復(fù)錄入，同時erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力會有效提高流程處理效率。因此，通過erp的應(yīng)用能夠促使企業(yè)對原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并與調(diào)整，減少員工的數(shù)量，使組織機(jī)構(gòu)更加精簡。
企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但廣告企業(yè)必須了解它可能帶來的變化，包括業(yè)務(wù)流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備。一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益。
