廣告制作行業(yè)的市場競爭日趨激烈，迫使越來越多的廣告企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，基于總部及各個(gè)下屬門店的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、人員信息、客戶數(shù)據(jù)之間的矛盾也越發(fā)突出。
廣告企業(yè)以往由于各部門孤立操作，信息不能有效的進(jìn)行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關(guān)部門相互推脫責(zé)任，最終造成延誤了貨期；庫存管理滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排。
通過廣告公司管理系統(tǒng)能有效幫助企業(yè)改善經(jīng)營決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件構(gòu)建的是以業(yè)務(wù)流程為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、銷售、生產(chǎn)一體化管理，并具備個(gè)性化定制功能。管理層可通過系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營的核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售訂單管理、成本控制、生產(chǎn)及庫存采購，從而達(dá)到資金流、物流、信息流的智能化管理。
