如今，在信息技術迅猛發展的當下，廣告企業的管理者基于企業現狀，都希望能在ERP上線時借助信息技術改善自身管理水平，但是是否上線了erp，一切都以erp為標準呢？其實并非如此，最標準的不一定是最好的，只有最合適的才是最好的，因為一切都需要從實際出發。
對于廣告企業來說，所謂erp系統，就是對企業整個資源的管理，那么就要求企業在進行實施時必須從實際出發。假設企業本身就沒有明確的管理制度、沒有標準的產品資料，再加上組織架構不清晰、權責不分，完全脫離自身實際生搬硬套優秀，那么即使是再先進的管理流程和標準，也會因為企業整體運作流程發生根本性的改變，從而造成整個經營活動的混亂。同時，對于軟件開發商，由于實施過程中往往找不到具體的負責人員，很多情況細節無法對接，系統的整體實施也必將出現有始無終的情況，導致erp系統的實施無法達到企業預期。
這也就是為什么飛揚動力在系統上線初期會對廣告企業的各個部門進行調研。因為這樣才能了解企業的現狀和管理水平，分析企業目前存在的管理漏洞，明確企業高層對于系統實施的目標和要求，再結合行業的標準管理流程來制定適合于企業發展方向的實施規劃。
實施規劃制定后，在每個環節的推行時，飛揚動力堅持從實際出發的原則，根據企業實際需求，設計適合企業自身的方案，這樣才能確保其整體實施不會偏離初始軌道，正常且順利駛向目標彼岸，最終幫助目標企業管理水平逐步提升和系統的順利上線。
