很多廣告公司客戶在購買飛揚動力erp系統(tǒng)時，都會問一些諸如，系統(tǒng)能實施起來么，員工要怎樣才能適應(yīng)？會不會對已有業(yè)務(wù)流程造成影響這些。Erp系統(tǒng)的實行，對廣告公司來說，確實是一個大項目，客戶也難免產(chǎn)生這些疑問，下面飛揚動力就根據(jù)以往成功實施的企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)下erp項目成功的關(guān)鍵所在。
首先，要明確自身的需求目標
廣告企業(yè)在實施erp項目之前，要根據(jù)自身的生產(chǎn)管理特點，針對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程所存在的問題，來進行重組，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和共享，要明白erp系統(tǒng)實施的目的是降低生產(chǎn)管理成本，提高各項工作的效率，增強企業(yè)核心競爭力。
其次，要選擇適合自身的軟件開發(fā)商
在基本需求確認的情況下，要以此為根據(jù)去選擇軟件開發(fā)商，在選擇開發(fā)商的過程中，要著重考察其技術(shù)、經(jīng)驗、信譽以及相關(guān)客戶案例，來確定其軟件是否符合自身要求，并且要注意開發(fā)商有無二次開發(fā)能力，以便為企業(yè)日后發(fā)展做準備。由成都飛揚動力所自主研發(fā)的飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)專門針對廣告行業(yè)生產(chǎn)管理特點，集銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人事管理于一體，能有效解決廣告制作行業(yè)中的各項管理難題，同時軟件支持個性化功能定制，減輕企業(yè)信息化成本。
另外，實施過程中要注重員工體驗
不要單單認為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，就要堅持以人為本的觀念，人才是主導(dǎo)作用，ERP系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進行運作的，所以在這個過程中要建立一支高效的實施團隊，按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，進行有效的信息管理規(guī)劃。我們還要注意員工的獎勵措施，多采取激勵措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
最后，要做好員工培訓(xùn)工作
Erp實施過程中，不能忽視了員工的培訓(xùn)問題，應(yīng)通過各部門的實際情況，對相關(guān)員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確獎懲措施，讓公司所有員工都能熟練操作軟件，并且明確自身職責，這樣才能更有效的實施erp。
