快印企業作為一個整體、一個團隊,很多管理工作都是交叉進行的。因此需要建立一條高效率的管理通道,以彌補其中的薄弱環節,從而提高企業的整體管理水平和解決問題的能力。那么,快印企業如何建立一條高效率的管理通道呢?
(1)加快提升企業綜合實力,對于企業來說,必須加快向流程化管理轉變。建立流程化問題管理模式,企業必須建立一條有評價標準、有責任制度的問題管理通道,將管理工作建立在問題解決這一核心上,改變以往有了問題層層上傳、領導不點頭就難得解決的小作坊管理模式,促使各層次實現扁平化,打通專業管理思維的鴻溝與壁壘。
(2)針對企業在不同的發展階段所遇到的不同問題,根據問題的輕重緩急確立解決的先后順序,并不是所有的問題都需要馬上解決,企業管理必須善于對問題抓大放小,抓主要矛盾和根本問題,防止抓芝麻丟西瓜。
作為管理人員,尤其是快印企業高層管理干部,是不是該問問自己:每天是否都在做重要的事?作為決策者要善于審時度勢,把握大局,不要計較一點一滴的得失,患得患失,因為人的時間和精力是有限的,過分在小事上勞心費神,就會荒廢了大事。
快印企業要營造一種寬松的氛圍,能夠讓每個員工主動參與到管理中來,努力解決好自己力所能及的問題,員工有了強烈的責任感,才能改變“事不關己高高掛起”,或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態度,才能不把問題和管理當作上級或者干部的事情。