來勢洶洶的互聯網浪潮，勢必會帶來傳統行業的轉型與改變，快印店自然也不能例外。然而很多快印店的轉型卻往往以失敗告終，這里面的問題究竟出紙哪里？很多人覺得是思維的問題，然后通過對眾多快印店的調查研究表明，思維絕非轉型失敗的根本原因，幾乎沒有快印店會認為自己無需轉型，而問題的實質在于，快印店對互聯網技術的掌握能力。
尤其是在B2C模式與O2O模式之間，快印店該如何選擇？這個問題的背后就是傳統快印店對互聯網的最大的誤區，他們普遍認為互聯網轉型就是上網賣貨。B2C或者O2O是互聯網的重要模式，這個關鍵選擇必須與企業的核心競爭力吻合。
快印店的核心包含：品牌、產品、客戶、供應鏈等4個方面，于是可以很清晰地分析出快印店在互聯網轉型時應該選擇B2C還是O2O：
首先考慮品牌和用戶
這是最關鍵的因素所在，全國品牌與用戶全國分布的企業適合于B2C；本地品牌與本地用戶的企業適合于O2O。
其次，要根據產品與物流體系進行參考
標準產品一般適合B2C，非標準產品（圖文快印業大多屬于此類）或者服務型產品適合于O2O，但是這不完全。同時還要看產品是否具備全局優勢，假如沒有這樣的優勢，建議還是選擇O2O。物流體系則是另一個參考因素，自建物流越強大越適合O2O，缺乏自建物流或者自建物流沒有競爭優勢，那么最好選擇B2C。
快印店將營銷視為行業發展的第一，這并非錯誤的認識，也不是造成快印店轉型失敗的因素。但是將銷售作為觸網的唯一目標，這就是最大的錯誤。因為即使用網絡銷售，快印店依然不可能成為一家互聯網企業，轉型成功的關鍵在于，快印店能對自身定位有一個清晰認識，并且能明確企業核心競爭力的所在。
