廣告企業(yè)的信息化管理是現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)具體經(jīng)營實踐中的應(yīng)用，是現(xiàn)代信息技術(shù)有企業(yè)經(jīng)營管理的融合。具體是指以企業(yè)計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，將企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、物流、人力資源等方面的整個信息流電子化、數(shù)據(jù)化，搭建能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面實施監(jiān)控、統(tǒng)籌、分析評價的電子化數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
目前，廣告企業(yè)在利用信息化管理平臺推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，還存在許多問題，如何將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局與信息化管理平臺建設(shè)充分融合是廣告行業(yè)信息化過程中所應(yīng)思考的重要問題。
一個企業(yè)要想真正發(fā)揮信息化的作用，就必須實現(xiàn)信息化平臺與企業(yè)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略決策的有效融合。通過信息化管理平臺，全面吸收企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)有效加工，對企業(yè)未來的發(fā)展能力、經(jīng)營環(huán)境做出充分合理預(yù)測，同時通過有效的信息共享，吸收企業(yè)各方面的意見建議，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策建立在充分分析和研究基礎(chǔ)之上，防止企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的偏差。建立專業(yè)化的信息管理團(tuán)隊和戰(zhàn)略決策團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)信息化管理平臺的建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略決策的研究。
一個落后的不能跟上現(xiàn)實發(fā)展的管理平臺，也失去了其存在的意義。企業(yè)在建立信息化管理平臺之后，不能想一勞永逸，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和現(xiàn)實環(huán)境的變化及時對管理系統(tǒng)進(jìn)行及時修正，更新必要的管理設(shè)備、管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加大對信息化管理平臺建設(shè)方面的資金投入。同時對信息化管理平臺建設(shè)部門進(jìn)行必要的績效評價，防止其疏于對于信息化管理平臺的調(diào)整與維護(hù)。
廣告企業(yè)管理層要充分認(rèn)識信息化管理在企業(yè)管理中的重要作用，理解信息化管理平臺搭建與完善對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，將企業(yè)的信息化建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的突出位置，真正將信息化管理落實在經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)提高效率，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力中的重要作用。
