在互聯網時代，數據傳輸、資源共享等功能將極大的改變廣告企業的經營管理模式，網絡打破了時間空間的壁壘，讓企業能利用的資源不再局限于公司內部，范圍也逐漸拓展到全球。這就使得企業對市場、員工的定位發生了徹底的改變。
固有模式下，成本高效率低。大多數廣告公司在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，會發現其規模經濟效益降低，發展速率放緩，收益不理想。大部分是因為企業原有運營模式脫離時代，加之數字化程度低而造成管理效率低下，以至于企業成本高居不下。
如今，數字化轉型已然成為廣告行業的共識，每個企業都在努力轉型，但是不同的企業所面對的數字化需求千差萬別，需要從技術、組織、戰略層面進行規劃與執行。顯然，從印前、印刷到印后的數字化已經完成了，正確的說法應該是印刷整個流程都已經數字化了，印刷廠利用ERP管理各個流程和環節。顯然，印刷數字化之后，智能印刷已經不遠了。
由于廣告行業復合型人才的缺失，企業管理者對信息化的理解往往浮于表面，這些原因致使企業即使攥著大量數據也不能做到很好的運用。也造成轉型很難拿出壯士扼腕的決心。過度依賴以往成熟的運營流程、組織架構和原有的信息基礎建設而不愿去改進，就很有可能讓整個轉型之路停滯不前。轉型會產生組織內動蕩，穩住軍心至關重要。面對重大的調整舉措，員工懈怠和部門間的摩擦可能都會在此期間頻生，而內部問題頻繁滋生將無疑會給企業轉型之路增添荊棘。
