面對移動互聯網的浪潮，大多數快印企業往往束手無策，但是或多或少已經意識到了戰略轉型的必要性。對于快印企業而言，主動擁抱變革叫“升級”，不知所措的則只能眼睜睜地看著自己被“顛覆”，很多企業可能在一夜之間發生翻天覆地的變化，
在傳統經濟周期下滑的大背景下，互聯網+成為快印企業尋求轉型的重要突破口。快印企業做互聯網往往是想開拓線上的銷售渠道，而開拓搭建線上渠道本身是希望借助線上取代線下渠道，但初期推廣互聯網平臺，最直接最有效的恐怕就要算價格了，降低線上平臺產品的銷售價格，但是對于這一點很多快印公司很難做到。
快印企業以往的產品銷售基本都是依靠的線下店鋪，如果失去了線下這一塊，而線上業績又無法立馬體型出來，很容易出現的結果是銷售量不增反降，等于是丟了西瓜撿芝麻，這不單只是某個企業的問題，而是整個行業都會遇到的問題。
快印企業互聯網化雖然有不少弊病，好處也是有的。由于老板不懂互聯網，所以在說服老板做一款產品的時候說服老板的成本可能會低一些，產品經理自己的工作職責范圍會更大一些，自己在產品中的決策權也會更大一些。當然這種狀態也需要產品經理自己有很強的責任心。
互聯網必將帶來企業機制的變革，做大蛋糕、分蛋糕的機制，建立以目標績效為核心的人力資源管理機制。建立適合企業發展階段和薪酬體系建立以勝任素質為基礎的招聘體系，建立培訓管理體系，厘清人才職業生涯規化。
