通過十多年的發(fā)展，很多中小快印店雖然在競爭中沒有被淘汰，但是只能混個溫飽，增長極為緩慢，有的甚至呈現(xiàn)負(fù)增長。他們和品牌連鎖店相比，資金、設(shè)備、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面基本都處于下風(fēng)。那么對于這些中小型快印店來說，怎樣提升自身優(yōu)勢，從而在激烈競爭中贏得一席之地？
首先，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇
如今，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴(kuò)張的紅利期，快印店通過與平臺型企業(yè)合作，能幫助實(shí)現(xiàn)自身核心業(yè)務(wù)流程的在線化、網(wǎng)絡(luò)化。業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化后，每一次交易的相關(guān)數(shù)據(jù)都會被記錄下來，通過算法和產(chǎn)品模塊化，業(yè)務(wù)被人工智能在后臺采集和優(yōu)化，商業(yè)就擁有了數(shù)據(jù)智能這一核心引擎，帶領(lǐng)圖文店進(jìn)化到商業(yè)智能時代。
未來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)能從供應(yīng)鏈效率化、業(yè)務(wù)在線化、生產(chǎn)智能化、營銷模塊化、技術(shù)協(xié)同化、培訓(xùn)實(shí)時化等專業(yè)領(lǐng)域全面深入地與中小型圖文店合作。而中小型圖文店把核心業(yè)務(wù)接入互聯(lián)網(wǎng)，讓業(yè)務(wù)全流程在線化邁出第一步，這也是選擇專業(yè)平臺型企業(yè)的目的。
其次是打造自身特色，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)
讓圖文店變得有趣、有鮮明的特色，比如打造成一個網(wǎng)紅店，這樣更有利于發(fā)展回頭客。說實(shí)話，以圖文店加工的屬性想要打造成網(wǎng)紅風(fēng)確實(shí)很難，消費(fèi)場景太單一，多數(shù)客戶就是沖著打印復(fù)印來的，完成這個交易動作后，圖文店很難再進(jìn)行其他價值交換。想改變這個現(xiàn)狀，必須增加圖文店的消費(fèi)場景，對消費(fèi)者價值做合理的延伸。
近年來，圖文行業(yè)一方面面臨著客戶消費(fèi)碎片化，行業(yè)競爭加劇、租金和人力成本逐年增大的壓力；另一方面，政策法規(guī)不斷收緊，環(huán)保壓力、無紙化辦公、電子化招投標(biāo)的推進(jìn)，導(dǎo)致印量下降、生意舉步維艱，把握住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的機(jī)遇，從某種程度上，可以說是影響著整個行業(yè)未來的發(fā)展。
