隨著廣告企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)管理者開始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)有不同要求，這也就促使一些大、中型廣告企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設(shè)。相比于國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)，銷售型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者思維、觀念的前衛(wèi)。
廣告企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到“文武雙全”。
廣告行業(yè)的特殊性成為了實(shí)施信息化的障礙和難點(diǎn)。一些重要工藝環(huán)節(jié)仍需采用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，機(jī)械化作業(yè)程度不高，而且一些客戶也會(huì)認(rèn)為手工制作要比機(jī)械的好，這也是導(dǎo)致信息化無(wú)法普及的因素。同時(shí)，廣告行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只重視訓(xùn)練具有專業(yè)技術(shù)的人員，相對(duì)缺乏具有綜合管理能力的高級(jí)人才。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的阻力是其它行業(yè)無(wú)法比擬的。
廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來(lái)了較大難度。而其所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實(shí)木材料，本身是廣告生產(chǎn)所必需的材料，但是受樹木生長(zhǎng)的制約，無(wú)法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號(hào)、單位換算、用量分析、材料采購(gòu)及庫(kù)存管制都帶來(lái)許多困擾。
訂單中往往還會(huì)遇到產(chǎn)品編號(hào)與實(shí)物匹配的問(wèn)題，同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。這樣一來(lái)，如何控制采購(gòu)數(shù)量、如何確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量等問(wèn)題就成為關(guān)鍵所在。而在生產(chǎn)中的可變因素也很大、隨機(jī)性強(qiáng)，無(wú)法按部就班地運(yùn)作，從而增加了安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的難度。
正是由于以上這些難點(diǎn)，導(dǎo)致了許多通用型的ERP軟件在廣告行業(yè)無(wú)能為力，也同樣讓一些廣告企業(yè)裹足不前。
飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件能最大程度彌補(bǔ)人工管理的缺陷，讓整個(gè)生產(chǎn)流程完全智能化，極大地提高了廣告制作公司的生產(chǎn)效率。同時(shí)能對(duì)眾多的材料信息、客戶信息、價(jià)格信息、職員信息以及各種加工制作單和收款單據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，避免人工管理的雜亂無(wú)序，也給廣告企業(yè)降低了管理成本，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。
