所有的廣告行業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理上都有精細(xì)化管理的需求。只不過從財(cái)務(wù)角度上來看的話，財(cái)務(wù)三表的概念，一個(gè)企業(yè)的投資人，他最優(yōu)先看的是企業(yè)的三表，這三表是有先后順序的，第一表是，現(xiàn)金流量，它能闡明企業(yè)現(xiàn)金流的問題；第二個(gè)表是利潤(rùn)表，利潤(rùn)表在有的地方叫損益表；最后一個(gè)看的是資產(chǎn)負(fù)債；這三表之間是有相互關(guān)聯(lián)的，一般是先看到現(xiàn)金流量，再看到利潤(rùn)，最后看資產(chǎn)負(fù)債。
如果使用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司erp系統(tǒng)的話，它里面收集到的原始數(shù)據(jù)就能成為三表的原始數(shù)據(jù)，所以ERP系統(tǒng)的使用對(duì)于企業(yè)的管理是非常重要的，至少能讓企業(yè)主認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的狀況，它精細(xì)化管理之后又能知道問題出在哪里，進(jìn)而可以對(duì)癥下藥。雖然使用ERP系統(tǒng)并不一定能帶來利潤(rùn)，使用任何一種工具都不可能直接帶來利潤(rùn)，能創(chuàng)造利潤(rùn)的就是門店良好的客流，良好的成本管理。
廣告公司管理系統(tǒng)就相當(dāng)于在門店安裝的一雙眼睛，能將企業(yè)資源用信息流串聯(lián)起來，讓管理者更有效、更直接的看到問題出在哪，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。管理系統(tǒng)是一個(gè)非常重視內(nèi)控的系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)、管理方面，通過管理軟件，是一個(gè)非常強(qiáng)且有效的手段。
ERP雖然能為財(cái)務(wù)提供原始數(shù)據(jù)支持，但它不是一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，它主要是為營(yíng)運(yùn)提供指導(dǎo)的，就是說它為門店的基層員工的操作，以及管理者的操作，ERP生成的報(bào)表是為了讓管理者看，而不是讓為了讓財(cái)務(wù)看。
想讓廣告公司用ERP，那么肯定希望用了管理系統(tǒng)后，能有好的反饋，只有讓他嘗到甜頭了之后，企業(yè)才會(huì)決定以后繼不繼續(xù)用。
