隨著技術以及需求的變化，廣告公司管理軟件在這幾年時間里，也有了一個不小的進步。所以，越來越多的廣告企業愿意使用管理軟件來實現信息化管理，從而來提升企業的運作效率。但是，有很多廣告企業在使用廣告軟件時，總會莫名的出現了一些不切實際的想法，從而導致了運營無法達到理想預期。廣告企業使用管理軟件過程中，常見有這幾大誤區。
誤區一：分不清主次
廣告企業使用管理軟件，目的是可以實現信息化的管理，從而幫助企業更好的運營。但是，有很多廣告企業以為，只要自己付了錢，剩下的事情，開發商就能全部解決。但是，你覺得作為一個企業以外的人，可以推動廣告企業整個經營管理與軟件的結合嗎？答案當然是不能。如果廣告企業想要得到這個效果的話，必須要自身為主，以開發商為輔，將管理軟件完美的融合到企業里，實現企業的一次蛻變。
誤區二：神化管理軟件
有很多廣告企業以為，只要有了企業管理軟件，就一定能做好運營管理，提高管理效率的。但是，這世間有這么"神"的軟件么？肯定是沒有的。想要實現信息化管理，除了要使用管理軟件以外，還有很多流程和工作是需要企業自身來完成。
誤區三：將軟件當"人"看
除了將軟件"神"化之外，甚至有的廣告企業將管理軟件當"人"看，希望一套系統能滿足所有的需求，這是不現實的。畢竟軟件的功能是需要開發商開發以及反復測試，而一些個性化習慣類的功能需求是無法一一滿足的。
誤區四：技術能解決一切問題
廣告公司管理軟件通過將廣告企業的人力、財務、產品、供應商以及營銷整合在一起，提高企業的管理效率。但是，有很多廣告企業忘記了，想要提高管理效率，除了有技術支持之外，企業的管理整合也是很重要的。一個再厲害的技術，也不能憑空讓軟件自動進行管理。
誤區五：物美價廉
在廣告業里，有些廣告企業在選擇了廉價的管理軟件之后，還希望開發商能提供一個隨叫隨到的后期服務。如果廣告企業愿意支付服務費，這當然是合理的要求。但是如果服務費都不愿意支付的，恐怕開發商難以提供這種優質服務了。
誤區六：性價比高等于大而全
廣告企業在選擇管理軟件的時候，除了會考慮成本之外，軟件的功能齊全性，同樣是企業的考慮因素之一。廣告企業總是希望在最低的成本里，獲得了一個功能最多、最齊全的軟件。雖然，這樣看起來性價比是高了。但是，廣告企業可曾想過，功能的增多，必然會增加軟件的可操作性，同時也會影響到軟件的穩定性。
因此，廣告企業想要進行一個信息化管理的話，除了要合理的利用廣告行業管理軟件之外，同時還需要做好全程的規劃，以及全面的實施，這樣才能使企業真正達到蛻變，真正跟上互聯網+這個潮流。
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