傳統快印企業面對轉型升級，首先要考慮自身是否具備轉型的能力和動力。很多企業在有能力轉型時，往往覺得自己的客源穩定，業務量也在持續增長，并且業內的認可度也不錯，覺得自己沒必要去轉型，然而當自身面對困境，想轉型卻又有心無力了。那么，傳統快印企業轉型升級要考慮哪些問題呢？
首先是定位問題
印刷行業業務大體可分為文化閱讀、傳媒、藝術、商業四個屬性。原本是做教輔教材、期刊的，要考慮包裝、彩色高端市場，就會有風險。如果想發展，不冒改變的風險是不可能，但可盡量化解風險。要思考清楚自己最擅長什么，未來還能最大可能突破什么。正確界定自己企業業務所處的屬性，才能解決好市場需求問題。
其次應考慮技術標準
國內快印行業目前存在的最大問題是管理粗放，對引進的先進裝備及技術不能有效整合，也就是光買車不修路，數字化工作流程應用不起來，或效果不好，主要原因是自己沒標準。因此，制定行業標準、應用印刷熱點技術是轉型企業的必要手段。
最后是管理需求
技術日新月異帶來行業的變革與顛覆，勞動成本上升，轉而向管理要效益。貼近服務用戶、將企業的關注點往業務的前、后端延伸，成為管理問題的重點。不求大，但求專，是否要組建產業集群，是否進行戰略重組，或者匯聚產業鏈，都是印刷企業管理者要考慮的問題。轉型升級中的企業發展規劃，內部管理的精細、專業、信息化方案，是否需要上管理軟件，這同樣是管理者思考的焦點。
數字化技術的發展，使按需印刷、個性化訂制成為趨勢。以網絡技術為基礎，以電子商務為核心的印刷商業模式必將成為未來印刷的訂單常態。那么，變或不變，生存的競爭，倒逼傳統印刷企業來適應日新月異的變革，無法適應新變革的企業將逐步萎縮直至完全消失，而新的企業會不斷涌現。
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