廣告制作企業ERP軟件的成功之路，除了從軟件本身的功能和實施售后服務外，我們還應該多從企業內部去管理。管理者必須注意以下幾項工作，否則同樣會存在失敗隱患。
1、指定專人負責，最好有公司一把手帶隊
指定專業負責ERP項目的實施團隊。最好是由公司的一把手帶頭組織，由專人去負責具體的工作。一把手帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題時，也能得到更全面的配合。
2、重視培訓
對于長期習慣于傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，管理者們應該在企業內部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。
3、重視數據
數據是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據。數據不準，領導“拍腦袋”決定，造成公司的損失，準確、及時、完整的數據是建立保證決策的制度的根本。
4、軟件的選擇符合廣告企業自身需求
選擇軟件重在適用，而不是一味追求功能眾多或知名品牌。選擇不當，就像花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地，要針對公司自身特點對軟件進行篩選。
5、完善各項規章制度，嚴格執行
常言說“無規矩不成方圓”，所有的規章制度都是為了更好的運用ERP系統從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事，就像一輛車在黑暗中行駛，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
6、結合企業自身實際情況，深化改革
實施ERP系統如果不結合企業管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或凱迪拉克高級轎車，再先進的ERP軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上。
7、制定嚴格執行新流程的工作準則
實施ERP系統對企業來說，是一場從上至下的全面的改變，改變的成果必須通過新的規章制度來鞏固，沒有這樣的制度，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。
8.健全有幫助進取和市場競爭的獎勵機制
無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的獎勵機制，沒有這樣的獎勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持續。
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