目前，國內噴繪行業管理水平參差不齊，一家公司管理水平的高低，主要體現在員工管理方面。噴繪公司的員工管理主要體現在關懷和考核兩方面，無論公司規模大小，都應對員工進行相應的培訓和考核，同時也要讓員工有家的感覺。
一個噴繪企業是否很好地引導員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標，決定了企業經營的成敗，一家不注重員工管理的企業終究是無法生存下去的。關于員工管理，對于不同職位的員工，其管理方式也不盡相同。
對于檢驗人員應具備專業知識和操作技能，考核合格者持崗上證。嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規定報送。而對于生產人員，不僅應要求他們符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。對特殊工序應明確操作流程，操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按相關規定操作，對工作和質量認真負責。
在對待新員工方面，要讓新人在第一周內全面了解公司整體情況以及即將上任崗位的所有要求。新人入職滿30天，要參加入職考試，成績合格者轉正成為正式員工；要有正式但不需要隆重的入職儀式，要有擁抱，要有祝福。
噴繪生產的各個環節都很容易出現差錯，班組長每天的晨會制度是必不可少的，各個班組下班前的點評也很重要，這是對于一天工作的總結和對第二天工作的規劃。
最后，人性化的關懷一定要有，可以為員工提供休息室，每名員工要有自己的儲物柜，有條件的情況下提供下午茶歇給車間員工，能夠有效的提高員工的生產效率。員工是不會在冰冷的制度中找到歸屬感，能讓他們找到歸屬感的唯一途徑是人，也就是管理者，管理者怎樣對待員工，員工就會給出怎么樣的回應。
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