廣告企業經常會遇到這樣的問題，管理者下達的任務，員工往往不會按照要求完成，更有偷工減料的事情發生，追根溯源無非是公司的人力資源管理體系存在較大缺陷，從而導致這種問題的產生，總的來說，在廣告企業中往往存在以下問題：
第一，沒有健全的考核機制與業績標準，干好干壞一個樣。除非“抓到他錯了，也是一幅無所謂的樣子，要不讓我罰錢，要不罰別的什么的”，可見激勵與處罰手段十分匱乏；“他現在什么錯都不承認，有永遠的理由，工作不能按時完成，他說沒人和他說什么時候交”，更可見工作缺乏科學的指標規范與考核標準；
第二，沒有健全的晉升體系?？雌饋恚镜臅x升標準基本是按資排輩，對員工的能力、品質毫不甄別，員工晉升上去以后，壓力沒了，原來努力工作的態度就360度大逆轉；
第三，沒有健全的人員退出機制，對明顯不合格的員工缺乏退出手段，公司對人員的工作表現應有明確的原則與標準，從業績考核、重大違紀、價值觀評價、能力素質評價、聘任周期等多個方面，設定相應的退出標準，一旦發生與公司制度要求不符的情況，必須剛性執行相應退出措施。
作為廣告企業的管理者，最重要的是要找到每個員工的需求點，對癥下藥，根據他們需求的不同，再通過相應的激勵手段提高他的工作積極性。管理一家廣告公司是很復雜的一項工程，作為管理者，我們能做的是抽絲剝繭發現問題的本質，讓看似繁雜的工作日漸清晰并富有條理。
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