近年來(lái)，廣告快印店的經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲，而廣告印刷品的利潤(rùn)卻越來(lái)越低?？煊±习逄焯鞄е鴨T工辛苦加班加點(diǎn)地干活，結(jié)果到手卻沒(méi)幾個(gè)錢，真是壓力山大！
那么，廣告快印店的錢都花到哪里去了？
1、材料成本
原材料成本在廣告快印店成本支出中占據(jù)著很大的比例，一般約為40%。如果廣告快印店有良好的材料管控模式，原材料成本可能會(huì)降低到35%上下；否則，可能會(huì)達(dá)到45%以上。
2、人力成本
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人工成本也逐漸上漲。在廣告快印店中，員工是服務(wù)的保障，而員工的服務(wù)水平也決定了客戶的體驗(yàn)。
3、門面租金
廣告快印店所在的地段對(duì)其業(yè)績(jī)也有相當(dāng)重要的影響，因此，許多廣告快印店都會(huì)僅靠商業(yè)中心、校園，或主干道等黃金地段，而黃金地段意味著昂貴的租金。
4、其它成本
再算上折舊、管理、水電氣、損耗、營(yíng)銷等成本，最終到手的錢就沒(méi)剩多少了。
廣告快印店不是什么慈善機(jī)構(gòu)，辛辛苦苦地干一年，當(dāng)然是想要盈利的。那么，我們應(yīng)該如何提升我們的利潤(rùn)，讓我們的錢包鼓起來(lái)呢？ 有人說(shuō)，在這樣的情況下，廣告快印店要學(xué)會(huì)節(jié)省成本，省一塊，是一塊！但是，從哪些方面開始?。?/span>
省材料？快印老板應(yīng)該都清楚，設(shè)備和原材料對(duì)廣告印刷品的質(zhì)量有非常重要的影響，如果砍了這塊成本，對(duì)廣告印刷品的質(zhì)量肯定是會(huì)有影響的。到時(shí)候，廣告快印店沒(méi)省幾塊錢，卻可能因質(zhì)量問(wèn)題丟了一批客戶。
省租金？各位快印老板如果把店面開到偏僻的巷子，或是郊區(qū)，你有信心客戶想做印刷品的時(shí)候，會(huì)第一時(shí)間找到你嗎？老客戶還有可能聯(lián)系上你，新客戶呢？
省人力這點(diǎn)就更不用說(shuō)了。許多廣告快印店天天加班加點(diǎn)地趕工，再增加一些成本多招兩個(gè)員工還差不多；而現(xiàn)有的員工沒(méi)有天天圍著你喊加工資就燒高香吧！
節(jié)省不必要的開支當(dāng)然是一件好事，但我們必須明白一點(diǎn)：錢不是省下來(lái)的，而是賺來(lái)的！舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果你一個(gè)月賺3000塊，無(wú)論你怎么節(jié)省，你也只有3000塊；但是，如果你一個(gè)月賺10000塊，即使你花掉了3000塊，你也還剩7000塊。
在互聯(lián)網(wǎng)＋高速發(fā)展的時(shí)代，廣告快印店要學(xué)會(huì)升級(jí)盈利模式，通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)工具升級(jí)廣告印刷品，讓廣告印刷品具備更大的營(yíng)銷價(jià)值。
比如，一些快印老板借助飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，優(yōu)化內(nèi)部管理，解決了自身存在的如開單、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等一系列問(wèn)題后，員工工作效率提高，從而讓公司的業(yè)績(jī)有了明顯增長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)
時(shí)代是不斷變化的，廣告快印店只有抓住時(shí)代的趨勢(shì)，并順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)發(fā)展，才能脫離成本壓力的苦海，找到全新的發(fā)展商機(jī)。
飛揚(yáng)動(dòng)力專注開發(fā)廣告公司管理系統(tǒng)，飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司理軟件適用于所有廣告公司
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