大多數圖文快印店，由于規模不大，常常會聘用老板或老板娘的遠近親戚在店里面工作。對老板自身來說，聘用親戚的好處是忠誠容易溝通，但也容易產生風險，有時對親戚們不恰當的管理方式，很有可能導致快印店內部的管理危機。但如果遵循了以下幾點原則，那么基本上就不用擔心了。
人人都會有親戚，如何在不同場合處理好關系，很難也很重要。
管理上一視同仁
親戚們應該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產生不平衡心理，最初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。
安排合適的崗位
親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們為公司作出的貢獻又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上，但是可以安排在較為重要的流程節點崗位上。
授予部門經理權力
親戚們是直接向老板回報工作？還是向店長匯報工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為優秀的老板，你應該授予店長管理這些親戚們的權力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。
分清工作和生活界限
老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難，請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會直接影響老板做出正確的管理措施。
想必有不少快印店老板為了如何管好親戚下屬而頭痛不已吧？其實只要以平常心面對，在不同的場合下，區分好上下屬和親戚這兩個身份關系就可以了。
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