隨著企業規模的不斷擴大，企業內部的分工越來越細，部門越來越多，涉及到的業務流程也將會變得越來越復雜，龐雜的機構和流程造成企業管理的混亂，影響工作效率的同時還往往降低了領導層對業務的掌控力度。處于發展高速期的云南昆明佐賢企業也不例外，同樣面臨著業務管理復雜、運營效率不高的瓶頸。

領導層無法實時跟進每一個業務的進展情況，及時做出正確的調整。如銷售人員在進行商機挖掘、推進時沒有辦法將整個過程實時地展示出來，部門經理、公司領導不能及時掌握銷售進度以及客戶情況，產品生產過程中，管理層也無法及時掌控完成情況，未能就生產過程中出現的問題做出指導。

為統計企業利潤，財務人員每月都需要花大量的時間來分析合約的收入、人力成本和采購成本，不僅效率低下，人工統計的方式還容易導致數據不準確。同時，由于數據存在多個不同的業務流程中，很難從整體上對企業的經營狀況做數據統計和分析，影響管理層科學決策。

經過不斷的尋找與溝通，佐賢企業最終選擇了飛揚動力，使用其客戶管理、財務管理和業務流程管理模塊搭建了一個一體化管理平臺，實現自身業務流程的全面管理及業務數據的高度統一，將各部門人員從繁重的數據匯總分析工作解放出來。

實施飛揚動力廣告公司管理系統后，佐賢企業解決了以往經營環節中部門之間溝通不暢、數據反饋不及時等多個影響工作效率的問題，并為管理層科學決策提供實時精準的數據。相信在飛揚動力信息化管理系統的協助下，佐賢企業定能夠為客戶提供更加完善的產品及更加優質的服務，實現自身發展的完美跨越。